Strom jakožto symbol Institutu rodinných firem symbolizuje centrum energie a také jisté propojení země s nebem. Propojuje moudrost, stabilitu a elementy země, ohně, vzduchu a vody, vše je propojeno. Rodina je jako větvě stromu, všichni rostou různým směrem, ale kořeny rodiny zůstávají stejné. I přesto, že větve se dále větví a tvoří další linie pro nové generace je důležité zachování spojení.
VÍTEJTE
INSTITUT RODINNÝCH FIREM
Založeno
2023
V roce 2023 jsem se rozhodl založit Institut rodinných firem jako platformu pro koncepční vzdělávání rodinných firem v České republice.
Filozofie
V křesťanství se strom života popisuje jako strom poznání z biblického příběhu o prvním hříchu Adama a Evy. V buddhismu je symbolem strom Bódhi, který se stal nedílnou součástí buddhistických rituálů a je spojován s životem Buddhy a tím i vírou v jeho magickou moc. Buddhisté věří, že právě strom bódhi má tu největší moc ze všech stromů po celém světě.
Červená barva v logu symbolizuje štěstí, úspěch a vše dobré, co v soukromém a pracovním životě chceme.
INSTITUT RODINNÝCH FIREM
Podnikání rodinných firem má celou řadu benefitů, jako jsou osobní vazby a unikátní firemní kultura, ale také často patrné velké pracovní a osobní nasazení členů rodiny. Rodinné firmy jsou budovány s perspektivou dlouhodobé existence, s přechodem na další. V průběhu života rodinné firmy však vzniká spoustu překážek...
„Člověk by nikdy neměl zanedbávat svou rodinu kvůli podnikání.“ — Walt Disney
Rodinná firma
•
Jak bude řízena firma. Jaké bude personální plánování, manažerské řízení, celková strategie rodinné firmy pro příštích 10 let?
Nástupnictví v rodinné firmě
•
Kdo povede rodinnou firmu dále? Jaké máme postupy a metody předávání rodinné firmy? Jak budeme řešit nástupnictví?
Rodinné podnikání
•
Jak uchopíme naše rodinné podnikání pro další generace? Jak bude probíhat generační obměna? Jak se připravit na příchod další generace rodinné firmy?
GARANT NADACE
Jmenuji se Petr Kmošek a od roku 2010 pracuji jako poradce a konzultant pro personální, manažerské a podnikové poradenství pro rodinné firmy v České republice. Více o mně naleznete na kmosek.com.
Cílem této nadace je vytvořit vzdělávací platformu pro rodinné firmy. Za přispění odborníků a specialistů na různou problematiku chceme pomoci rodinným firmám překonat postpandemickou dobu a období krize. Strategie je zachovat konkurenceschopnost a dále rozvíjet know-how a přidanou hodnotu rodinných firem.
Nadace INSTITUTU RODINNÝCH FIREM vznikla s cílem podpory rodinného podnikání a zachování odkazu rodinných firem. Nadace je podporována jejími členy.
Jednorázový příspěvek nadaci
Nadaci je možno podpořit jednorázově, formou jednorázové finanční podpory.
Partner a donátor nadace
Lze se také stát partnerem nadace, jako dlouhodobý donátor.
OBLASTI PŮSOBENÍ NADACE
Personální oblast rodinných firem
Jako každá podnikání je myšleno dlouhodobě a s tím souvisí i personální strategie. Rodinná firma se buduje s cílem mít obsazené klíčové pozice lidmi s kompetencemi a praxí, a to se někdy pod tíhou osobních a rodinných vazeb nedaří, protože je upřednostněn někdo z rodiny.
Je nutné zajistit vhodné lidské zdroje a pomoci rodinné firmě v tom, aby se neuchýlila k protežování rodinných příslušníků ve firmě, což by časem mohlo vyústit v personální slepotu.
Manažerské obsazení rodinné firmy
Jako v každém životě jiné firmy dochází k situaci, kdy se klíčové manažerské pozice obsadí nevhodnými uchazeči, o to těžší situace to je, když jsou to často kvalifikace, kdy příslušnost k rodině je jedinou kvalifikací.
Při rozvoji rodinných firem dbám vždy na neutrálnost, pravdivost a poctivý personální výběr. Personální práce je důležitá pro každou organizaci a volba vhodného zaměstnance pro danou pozici je často klíčová pro udržení chodu firmy.
Individuální problémy podnikatelů rodinné firmy
V rodinné firmě vždy trpí především vztahy. Aby tyto problémy v rodinné firmě nenastaly, je třeba se zaměřit na hledání způsobů, jak nechat někoho způsobilého nahlédnout do toho, jak je rodinná firma řízena a kde je vhodné hledat řešení.
Komplexní problémy podnikatelů rodinných firem
Nedobrá firemní kultura a nespokojenost zaměstnanců má prokazatelný vliv na produktivitu, ale motivaci, angažovanost a narušení pracovních vztahů. Narušená firemní kultura v rodinné firmě je hlubší problém, který vyžaduji vstup neutrální osoby se znalostí vyjednávání v personálních vztazích.
Firemní kultura je otiskem a emocí rodinné firmy a její narušení může mít fatální dopady na její provoz.